绩效考评制度是曼迪新药业制度化管理体系中重要的一项内容。曼迪新公司自2003年起开始实施绩效考评制度，率先启动的是员工绩效考评。具体的办法是各部门分别根据实际工作需要设置岗位，定岗定人，并制定岗位职责、细化工作任务；每月由部门负责人依照工作完成情况、岗位职责的履行情况等指标对本部门每位员工分别进行绩效考评，考评结果以考评得分的形式体现。与绩效考评制度配套实施的是绩效考评工资制度，公司取消固定工资制度，将员工的绩效考评成绩与工资直接挂钩，绩效考评成绩高即工作表现出色的员工所获得的工资回报就高，反之亦然。同时，绩效考评成绩也是员工获得晋升机会和福利待遇等的重要参考依据。

绩效考评制度一年多来的实施，对推动员工工作积极性、提高工作效率和工作质量方面起到了一定的作用。同时，作为曼迪新制度化管理的一大特色，公司在实施绩效考评制度的过程中不断对其进行改进和完善。今年初，公司决定在继续完善员工绩效考评的同时，启动干部绩效考评。

首先实施的是中层干部绩效考评，即考评对象是公司各主要职能部门的负责人。考评由自我评价、分管领导评价、本部门员工评价和干部之间互评四个方面组成。四个方面根据品德、能力、规范、成绩等指标对相应的干部进行考评打分，并汇总形成每个干部的考评总分，即绩效考评成绩。干部绩效考评打分每半年进行一次，考评成绩与干部奖金直接挂钩，同时作为干部晋升、福利等的重要依据。

2004年上半年干部绩效考评作为试行，已于近日完成考评打分。今后，公司将在逐步完善中层干部绩效考评的基础上，适时启动总经理层的绩效考评。