管理是企业的永恒主题。制度建设，是企业管理的基础。规范企业管理，必须健全科学管理的制度化体系。公司对制度化建设十分重视，在公司历年来制订若干管理制度的基础上，2006年由公司企管部重新组织修订，将原先各部门管理制度系统化的编写成公司《制度汇编》，目前第一册《职责篇》已完成并下发公司各部门。

企业制度建设的根本点是抓好落实，关键在明细职责，提高执行力。通过强化职责监督，实行问责制和责任追究制度，把制度的执行落实在认真履行职责，提高管理工作效能上，不断推进企业管理工作的制度化、规范化。为强化《制度汇编》的学习和执行，6月26日，办公室、企管部组织了《制度汇编》学习的考试，公司各部门都抽选了员工及干部参加考试。

通过学习考试，大家更加清晰了公司购进、销售、仓储、运输、财务、质管等部门工作职责及业务流程，认识到企业是一个完整的体系，各个业务层面层级分明，职责明晰，同时公司的人、财、物管理工作是贯穿各个部门，需要各业务层面的有机结合；通过学习考试增强了大家的责任感和团队意识。